一、公開課：圍繞“人力資源管理”、“財稅管理”、“中高層管理干部管理能力”企業管理三架馬車，全年26堂課程，每堂招生300人。以“公益性“、”“普及性”、“規模性”和 “實戰性”為指導思想，履蓋企業各個部門員工管理、職業能力、素養的普遍需求，對癥開班?？蛻艨筛鶕嘤栃枨笞杂蛇x擇，融入同城精英社群。

二、拓展培訓：“文化建設、新人融入、領導藝術、管理沙盤、績效提升、營銷催化、團隊激勵、企業年會“八大系統，全方位輔助企業通過體驗式教學，加快團隊建設效率，提高企業團隊凝聚力。

獨特的內訓式拓展培訓模式，把企業內訓中管理學、組織行為學等相關理念與方法融入到拓展培訓中，通過體驗、分享、總結提升與運用四大核心流程，將經典管理理念通過拓展游戲的方式呈現出來，讓學員在親身體驗中得到學習和鍛煉。

三、企業內訓：“綜合管理、生產制造、營銷管理、人力資源、財務管理、戰略管理“六大系統，通過現場調研、企業訪談，針對企業實際需求，為企業量身定做的企業課程,以促進知識優化、觀念更新和能力提升為培訓目標,具體培訓時間、培訓地點等可根據企業實際需要進行選擇。

四、直播課程：名家教授以網絡直播的方式通過高清巨屏連接，構建巨屏全息還原真實場景的網絡教學系統，同步互動學習。

兩大課程體系：

思想的格局：約會世界更好的思想，讓知識原創者與企業家面對面，讓轉型成功企業家與企業家直接對話（著名經濟學家林毅夫、北京大學教授周其仁、哈佛大學教授克萊頓.克里斯膝森、聯想控股董事長柳傳志、IDG熊曉鴿等400位商業大咖、學術泰斗分享成功經驗和前沿思維）；兩小時高效學習；三家海外分院提供來自全球最前沿的科技、金融、文化的一手訊息；50000+名學員，200+家簽約分院，超過20大類行業一線牽，隨時隨地對接所需資源。

經營新格局：培養懂經營的管理者。定位于治企，以戰略邏輯、組織建設、組織運營和個體激活為四大板塊，幫助老板及其高管團隊統一認知，迅速建立科學的經營管理系統，為企業的變革與成長持續賦能。

五、管理咨詢：以企業問題為導向，通過咨詢顧問對企業初步問診，組織咨詢專家工作組與企業管理人員密切溝通，并應約深入企業內部，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題，分析原因，提出切實可行的改善方案，并輔導企業實施，切實解決企業的問題，提高企業的管理水平和經濟效益。

管理咨詢的服務方式通常分為以下三種：

一、臨時的咨詢服務：走進企業，通過會議，專項咨詢。

二、單一的咨詢服務：具體問題咨詢，個別問題第三方服務。

三、長期固定的咨詢服務：顧問團隊、專家、戰略合作等。

辦公室：0816-2858583

聯系電話：15681931888

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